Plus de résilience en période de changement – Responsables
Te poses-tu parfois ces questions ?
- Que faire si certains collaborateurs décrochent alors que d’autres adhèrent au changement ?
- Comment rester moi-même solide face à des horaires variables, un nouveau système, de nouvelles modalités de travail, …
Que tu travailles dans un magasin, un entrepôt ou comme indépendant : rester motivé et garder ton équipe motivée dans cette turbulence n’est pas évident.
Dans cette formation, tu découvriras comment renforcer ta propre résilience et comment aider les collaborateurs à faire face plus souplement au changement. Tu apprendras à reconnaître les signaux de pression chez toi, à préserver ton énergie et à soutenir les collaborateurs pour qu’ils trouvent leur place dans de nouvelles situations.
N’hésite pas à consulter également notre formation « Reconnaître et soutenir le bien-être physique et mental » afin d’apprendre à détecter plus rapidement lorsqu’un collaborateur ne va pas bien et à engager un dialogue ouvert à ce sujet. Ainsi, les collaborateurs se sentent soutenus et l’équipe reste saine et motivée.
La formation « Plus de résilience en période de changement – Collaborateurs » t’aide, en tant que non-manager, à mieux faire face aux changements : tu apprendras à reconnaître tes propres signaux de stress, à préserver ton énergie et à exprimer clairement ce dont tu as besoin. L’objectif est ici de renforcer tes compétences en matière de résilience.
En bref
- Plus de résilience face au changement
- Gérer la résistance
- Le changement comme culture
Skills
- Soft skills
- Etat d'esprit de développement
- Compétences en matière de communication
- Compétences en matière de coaching
Prochainement
Organiser la formation dans votre entreprise ?
Demandez ici des sessions en entreprise
Lizes à l'avance les lignes directives relatives à la demande de formation en entreprise.
Fiche de formation
- 01
Aspects pratiques
Conditions
- La formation est gratuite et réservée aux employés des commissions paritaires 119 202, 311 et 312.
- La formation "Plus de résilience en période de changement" se déroule en entreprise et dans le cadre d'une offre ouverte.
- Les sessions en entreprise comptent un minimum de 8 et un maximum de 12 participants.
- Dans l'offre ouverte, le nombre maximum de participants est de 5 par entreprise et par session.
- Le nombre maximum de participants peut varier en concertation avec le formateur.
- 02
Qu’est-ce que cela vous apportera ?
Pourquoi cette formation ?
Qu’est-ce que cela t’apporte, à toi et à ton organisation ?
- Tu restes toi-même plus solide en période de changement.
- Tu apprends à aider les collaborateurs à s’adapter, même lorsque c’est difficile.
- L’équipe conserve davantage d’énergie et de motivation face à des circonstances changeantes.
- La résistance est transformée en action constructive.
- Tu construis une culture dans laquelle le changement est perçu comme faisant partie du progrès.
En bref : tu développes la résilience nécessaire pour rester solide toi-même et accompagner ton équipe avec agilité dans le changement.
- 03
Les objectifs d’apprentissage
Qu’apprendrez-vous lors de cette formation ?
Après cette formation :
- Tu reconnais les signaux qui mettent ta propre résilience sous pression.
- Tu es capable de lâcher prise sur ce qui échappe à ton contrôle et de te concentrer sur ce qui est possible.
- Tu apprends à soutenir les collaborateurs dans la gestion de nouvelles situations.
- Tu sais poser les bonnes questions pour parvenir à des solutions avec ton équipe.
- Tu travailles avec ton équipe à davantage de flexibilité et d’engagement.
- 04
Le programme
Programme de jour
Nous travaillons à partir d’exemples concrets et reconnaissables issus de la pratique des participants : du magasin à l’entrepôt, en passant par les indépendants.
Partie 1 : De la pression au travail au bonheur au travail
- Reconnaître tes propres signaux de stress qui mettent ta résilience sous pression
- Préserver ton énergie grâce à des sources d’énergie positives
- Faire face aux changements et lâcher prise sur ce qui échappe à ton contrôle
Partie 2 : Renforcer la résilience des collaborateurs
- Soutenir les collaborateurs dans la gestion du changement
- Des outils pratiques pour comprendre et gérer la résistance
- S’exercer à partir de cas réalistes issus de ta pratique
- 05
Comment convaincre votre employeur ?
Subvention
Non seulement vous apprendrez des aptitudes supplémentaires qui vous seront utiles dans votre travail, mais en plus, votre employeur recevra une subvention de 160 EUR par jour pour votre participation à l'offre ouverte. Ainsi, vos coûts salariaux sont en partie couverts.
Témoinage du trainer
-
Heidi Peeters
Senior Trainer Obelisk
Ce qui m'a le plus frappé, c'est l'enthousiasme du groupe et son état d'esprit de croissance. Dès le début, il y a eu une grande ouverture d'esprit pour nommer et aborder les problèmes. Cela n'est possible que s'il existe un sentiment de sécurité. Le grand moment de vérité? Le fait qu'en tant que managers, ils ne doivent pas toujours fournir eux-mêmes les solutions, mais qu'ils peuvent encourager positivement les employés à chercher eux-mêmes des solutions."
