Plus de résilience en période de changement – Responsables
Vous posez-vous parfois ces questions ?
- Que faire lorsque certains collaborateurs décrochent, alors que d’autres adhèrent pleinement au projet ?
- Comment garder le cap face à des horaires changeants, à un nouveau système ou à de nouvelles méthodes de travail ?
Que vous soyez responsable de magasin, chef d’équipe en entrepôt ou indépendant, une chose est claire, dans le secteur du commerce, le changement est permanent. Maintenir l’engagement de vos équipes dans ce contexte exigeant est un véritable défi.
Dans cette formation, vous découvrirez des clés concrètes pour renforcer votre résilience de responsable et mobiliser vos collaborateurs face au changement. Vous apprendrez à détecter rapidement les signaux de stress, à préserver votre énergie au quotidien et à accompagner vos équipes pour qu’elles retrouvent rapidement leurs repères et leur motivation dans des environnements en constante évolution.
Ne manquez pas notre formation « Reconnaître et soutenir le bien-être physique et mental »
Vous apprendrez à repérer rapidement les signes de mal-être chez un collaborateur et à aborder le sujet avec justesse lors d’un entretien ouvert. Résultat : des collaborateurs qui se sentent soutenus, et une équipe qui reste saine, engagée et motivée.
La formation « Plus de résilience en période de changement – Collaborateurs » vous aide, en tant que collaborateur, à mieux gérer les changements dans des environnements en constante évolution : vous apprendrez à reconnaître vos propres signaux de stress, à préserver votre énergie et à exprimer clairement vos besoins. Objectif : renforcer durablement votre résilience pour rester serein et efficace, même en période de changement.
En bref
- Renforcer sa propre résilience face au changement
- Tirer parti des sources d'énergie et limiter les facteurs énergivores
- Gérer la résistance et aider les collaborateurs à aller de l'avant
- Des outils pratiques pour rendre le changement abordable et gérable
En bref
- Plus de résilience face au changement
- Gérer la résistance
- Le changement comme culture
Skills
- Soft skills
- Etat d'esprit de développement
- Compétences en matière de communication
- Compétences en matière de coaching
Prochainement
- En français
- En néerlandais
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Fiche de formation
- 01
Aspects pratiques
Conditions
- La formation est gratuite et réservée aux employés des commissions paritaires 119 202, 311 et 312.
- La formation "Plus de résilience en période de changement" se déroule en entreprise et dans le cadre d'une offre ouverte.
- Les sessions en entreprise comptent un minimum de 8 et un maximum de 12 participants.
- Dans l'offre ouverte, le nombre maximum de participants est de 5 par entreprise et par session.
- Le nombre maximum de participants peut varier en concertation avec le formateur.
- 02
Qu’est-ce que cela vous apportera ?
Pourquoi cette formation ?
Quels sont les avantages pour vous et votre organisation ?
- Vous gagnez en stabilité, même en période de changement
- Vous accompagnez efficacement vos collaborateurs, même face aux situations les plus complexes
- Votre équipe conserve énergie et motivation malgré les évolutions
- Les résistances se transforment en leviers d’action constructive
- Vous installez une culture où le changement devient un moteur de progrès
En bref : Vous développez la résilience nécessaire pour rester solide et accompagner votre équipe avec aisance dans le changement.
- 03
Les objectifs d’apprentissage
Objectifs pédagogiques : Qu'apprend-on au cours de cette formation ?
Après cette formation :
- Vous identifiez rapidement les signaux qui fragilisent votre résilience
- Vous lâchez prise sur ce qui échappe à votre contrôle et vous vous concentrez sur ce qui est possible
- Vous soutenez vos collaborateurs dans la gestion de nouvelles situations
- Vous posez les bonnes questions pour parvenir à des solutions avec votre équipe
- Vous collaborez avec votre équipe afin de renforcer la flexibilité et l’engagement
- 04
Le programme
Agenda du jour
Nous travaillons à partir d'exemples concrets et familiers fournis par les participants qu'il s'agisse de magasins, d'entrepôts ou d'indépendants.
- Partie 1 : Alléger la charge de travail, renforcer le bonheur au travail
- Identifier les signaux de stress qui mettent votre propre résilience sous pression
- Préserver votre énergie en s’appuyant sur vos ressources énergétiques
- Faire face au changement et lâcher prise sur ce qui échappe à votre contrôle
- Partie 2 : Renforcer la résilience des collaborateurs
- Accompagner les collaborateurs dans la gestion du changement
- Outils pratiques pour comprendre et gérer la résistance au changement
- S'exercer à partir de cas concrets tirés de votre expérience professionnelle
- 05
Comment convaincre votre employeur ?
Subventions
Non seulement vous apprendrez des aptitudes supplémentaires qui vous seront utiles dans votre travail, mais en plus, votre employeur recevra une subvention de 160 EUR par jour pour votre participation à l'offre ouverte. Ainsi, vos coûts salariaux sont en partie couverts.
- 06
Comment éviter les frais inutiles ?
- Avant de déposer votre demande, vérifiez que vous avez déjà huit participants
- Envoyez à temps la liste d'inscription comprenant au moins huit participants au formateur
- Vous pouvez annuler une session de formation sans frais jusqu'à 31 jours calendaires avant la date de la formation
Témoinage du trainer
-
Heidi Peeters
Senior Trainer Obelisk
Ce qui m'a le plus frappé, c'est l'enthousiasme du groupe et son état d'esprit de croissance. Dès le début, il y a eu une grande ouverture d'esprit pour nommer et aborder les problèmes. Cela n'est possible que s'il existe un sentiment de sécurité. Le grand moment de vérité? Le fait qu'en tant que managers, ils ne doivent pas toujours fournir eux-mêmes les solutions, mais qu'ils peuvent encourager positivement les employés à chercher eux-mêmes des solutions."
